Le passage de relais d’un dirigeant à son successeur est une étape clé pour garantir la continuité et la prospérité d’une entreprise. En Pays de la Loire, comme ailleurs, ce processus est d’autant plus stratégique que 47% des entrepreneurs de plus de 60 ans n’ont pas encore formalisé de plan de succession.
En 2023, on observe une baisse de 20% des Cessions de PME : un chiffre qui témoigne des difficultés rencontrées par les dirigeants à passer le flambeau ! Ce contexte incite à une réflexion approfondie sur les étapes nécessaires pour recruter un successeur compétent, capable de porter l’entreprise vers l’avenir.
Les étapes clés pour un recrutement de successeur réussi
1️. Définissez le profil idéal
Un recrutement réussi ne peut se baser uniquement sur le "feeling". Une bonne dose d'introspection sur les forces et faiblesses du dirigeant actuel aidera à mieux cerner le candidat idéal.
2. Choisissez entre une succession interne ou externe
Le dilemme entre recruter en interne ou en externe doit être soigneusement analysé. Un collaborateur interne connaît l’entreprise mais doit prouver qu'il possède les compétences managériales nécessaires. À l’inverse, un candidat externe peut apporter un regard neuf, à condition de ne pas se laisser séduire par des compétences "de surface".
3. Étudiez la personnalité du candidat
Les compétences sont indispensables, mais la personnalité du futur dirigeant est également primordiale. Celle-ci doit être en adéquation avec les valeurs de l’entreprise et son équipe, sans être une copie conforme du dirigeant sortant. Une immersion dans l’entreprise peut aider à évaluer la compatibilité du candidat avec la culture interne.
4. Impliquez vos collaborateurs
La succession concerne toute l’entreprise. Il est pertinent de solliciter vos collaborateurs en amont pour obtenir des idées et dresser un profil type. Cette approche collective renforce l’adhésion et la sérénité lors du passage de relais.
5️. Prenez le temps
Le processus de recrutement d’un successeur ne doit pas être précipité. Il est préférable d’étaler les étapes sur plusieurs mois pour évaluer différents profils et organiser des périodes d’immersion. Cela permet au dirigeant de partir sereinement, en ayant trouvé la personne capable de maintenir et développer l’entreprise.
6. Pérennité et valeurs de l’entreprise
Enfin, n’oublions pas que le successeur doit incarner les valeurs de l’entreprise. Qu'il soit porteur d’innovation ou défenseur de la tradition, il doit être en parfaite adéquation avec l’ADN de l’entreprise pour en garantir la pérennité. Le recrutement d’un successeur est un processus stratégique qui nécessite du temps, de la réflexion et une implication collective.
Chez PRODIGE RH, nous accompagnons les dirigeants dans cette démarche pour que la transition se fasse en toute sérénité et succès. Contactez-nous ici pour toute question !